昨日、本日とアフターサービス課の部門合宿を行っています。
シロアリ防除施工を行っているテクニカルスタッフ約４０名が参加をしています。
若手プロジェクトメンバー７名が合宿を運営しています。
現場での機材の使用や補修の訓練、危険予知トレーニング、社内処理の報告書作成など盛りだくさんの内容になっています。

時を告げる人ではなく時計をつくる文化が必要である。
今までの研修や訓練は管理職が中心となって行うことが多かったです。
今回は若いメンバーが現在のアフターサービス課に必要なことを考えて運営をしています。
若手メンバーの成長が実感できたと同時に時計をつくる文化の大切さを感じます。
トップ自らが時を告げるのではなく社員自らが時を知ることができるように時計をつくること。
カリスマに頼った経営ではなく、企業理念や提供価値を社員自ら考えて行動していく組織にしていく。
ビジョナリカンパニーの一部になりますが、一流の組織となるべく、多くを考え学び、組織運営をしていきます。

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