こんにちは、古畑です。
先日、課長の美和と「アイジーワークス」を見学してきました。

アイジーワークスでは、

・日本一きれいな現場を目指す場
・職人と想いを共有する場
・チーム力を磨く場
・人格向上のため皆で学ぶ場
・主体的に動ける動機を創る場
・自分たちの仕事に誇りを持つ場

という目標を掲げ、月に１度の協議会で情報交換や研修を行っています。

会の進行は、会長・副会長の協力業者様が行い、弊社の工務メンバーは裏方的なポジションで運営しています。今回も、会長さんの挨拶からスタートしました。

 

会長さんの挨拶で印象的だったのは、「評価はお客様が決める」というお話でした。

昔は、良い仕事さえできれば多少態度が悪くても仕事はあったが、今は、お客様への接し方や、何気ない現場のマナーも重視されていて、腕がいいだけでは通用しなくなってきている。職長はもちろん、職人ひとり一人の言動がお客様に見られている。ひとり一人が自覚を持つことと、教育・指導を徹底していくことが大切。

というメッセージを、ご自身の実体験になぞらえてお話頂きました。

内容自体はよく聞く話ですが、「自社は大丈夫」と、他人事に捉えてしまっているケースも少なくないのではないでしょうか。今回、会長さんが実体験を紹介してくださったことで、「もしかしたら自社でも起きているかも…！？」と、自分事として捉えるきっかけになったように感じました。

 

「自分事」として捉えることを、アイジーコンサルティングでは重視しています。

有名な話ですが、船井総研の船井幸雄氏が提唱した法則「1：1.6：1.6の二乗の法則」というものがあります。
強制されて動いた時の成果を「1」とすると、納得して動いた時の成果は「1.6」、自ら主体的に動いた時の成果は「1.6の二乗（2.56倍）」になるという法則です。

いきなり売上が1.6倍や2.56倍になるわけではないとしても、例えばお客様満足度であったり、後片づけの品質であったり、業務時間の短縮であったり、いろいろな形で「仕事の成果」に反映されると考えられます。

「納得」「主体性」を持てるかどうかは、最終的には本人次第です。いくら周囲が働きかけても、本人が腑に落ちなければ意味がありません。本人が腑に落ちやすくするためのきっかけが、「自分事」だと思います。

 

アイジーワークスでも、この考え方を取り入れた会の運営をしています。
具体的には、参加者同士で改善策を話し合う場を多く設けています。

説教臭くならず、でも「自分事」として捉えてもらうにはどうすればいいか。
おそらく、日頃アイジーワークスの運営を通じて、会長さんも色々と考えていらっしゃるからこそ、今回のような形でお話をされたのだと感じました。

 

私たち法人部門に置き換えると、お取引頂いている建築会社様の協力業者の一員として、建築会社様の考え・価値観を、仕事に反映させていくことがとても重要だと考えています。

だからこそ、日頃の商談・お打合せでは、建築会社様の考え・価値観を伺うことに注力しています。

何を課題とされているのか。
将来どのようになっていきたいのか。

目指すべき場所を知り、自分事として捉え、一緒に目指していくパートナーでありたいと考えています。