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2020.09.04

井上 元太

文化は戦略に勝る

以前、日経新聞の社説欄で共感した記事がありましたのでお話しようかと思います。

このコロナ渦において、仕事や、生活スタイルがガラッと変わりました。

ただ、それ以外にも政治経済の変動や、自然災害の激化、ITやAIの技術革新、それらによって、世界は猛烈なスピードで変化し、すべての企業はその変化に遅れまいと日々奔走している所かと思います。

そんな中、下記の言葉が再度注目を浴びました。

「文化は戦略に勝る」  ピータードラッカー

この激動の世の中を生き抜くための鍵は文化の醸成であると。

現状の様々な問題の中で、それを解決する素晴らしい戦略が打ち出されたとしても、

それは時代の変化と共にすぐに陳腐化してしまう。

次々に変化の波が押し寄せる中で大切なのは、いかに素晴らしい戦略を打ち出すかということではなく、そういった変化に対して臨機応変に対応し続ける組織の習慣や文化の醸成だと。

アマゾンでは、少人数で新しいことに挑戦する「ツーピザチーム」という組織の習慣があり、リクルートでは『Ring』という新事業の提案制度がある。

そういった制度や文化があるから、どんな大きな問題が起きたとしても、柔軟に対処し乗り越えようという力が自然と働く。

そして、その文化がある限り永遠と続いていく事になります。

まさに、弊社の『for LONG』というブランドの目指したい姿です。

再創業、再定義、イノベーション、改革、変化、そういった類の要素をもっと社内の文化に盛り込んでいくべきであると感じました。

社会や、世の中の変化に対してアンテナを張り、自社に対する危険や、チャンスを敏感に感じ、すぐに行動に移せるような組織にしたい。

現状に甘んじるのではなく、常識を疑い、常に穿った視点を持っている状態。

これこそ「誠実」であると私は思います。

この記事を書いたのは

井上 元太

所属:東京都

私は経営課題解決や、様々なプロジェクトに携わっております。 「今あるものをより永く、より安全に、より快適に」 我々が、長年培ってきた、確かな技術と情報を最大限に発揮させ、 これからも、お客様へ良質なサービスを提供できるよう、精進して参ります。

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