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2019.05.27

井上 元太

リーダーシップ

売上30兆を超え。

これは、日本で1番の売り上げを誇るトヨタの前年度の決算です。

新聞を読んでいたら、そのトヨタの記事が目にとまりました。

豊田章男氏体制になり、今年で10年になるとのことです。

この10年の経営の特徴は、『数字無し経営』でした。

数値目標を定めずに方針を打ち出していく、という手法です。

かなり変わった方針です。

それが正しいかどうかは、わかりませんが、

それはさておき、このような大胆な、決断を豊田氏が打ち出せたのは、

彼なりのリーダーシップがあったからだと思います。

私は、現在、複数のプロジェクトや、会議に参加しております。

社員も200名を越え、多種多様の人材が集まっております。

人が多くなればなるほど、意見も複雑になり、周りの目が気になってしまいがちですが、

そんな状態だからこそ、1歩踏み出した、リーダーシップが必要だと感じます。

まずは、誰かがリーダーシップをとって、一貫性を持ったストーリを打ち出すべきだと思います。

その結果、そのリーダーについてくるかついてこないかは、また別の話です。

みなが、わくわくするような、壮大なビジョンを掲げ、周りを巻き込んでいくことが、

リーダーたるものかと感じます。

弊社は、今年で120周年。

今年からfor LONGという、企業ブランドを掲げました。

「ずっとで価値ある未来を創っていく」

誰かに任せるのではなく、まず自分から、行動で示していきたいと思います。

この記事を書いたのは

井上 元太

所属:東京都

私は経営課題解決や、様々なプロジェクトに携わっております。 「今あるものをより永く、より安全に、より快適に」 我々が、長年培ってきた、確かな技術と情報を最大限に発揮させ、 これからも、お客様へ良質なサービスを提供できるよう、精進して参ります。

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